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作者:公帝
来源:仿毛针织品有哪些
发布时间:2019-10-14

典当行黄金怎么当

董事长涉嫌猥亵女童被拘,三大央媒火力全开,密集发声!

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  任何身份都不是犯罪挡箭牌

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  任何人都没有法外之权

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  对于猥亵儿童的犯罪分子

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  无论什么身份,有多少资产

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  依法严惩,绝不手软!

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  “新城控股董事长王某某涉嫌猥亵女童”一案持续发酵,昨夜,三大央媒火力全开,密集发声,用辞罕见严厉。

  上市公司董事长涉嫌猥亵女童

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  7月3日,有媒体报道,新城控股董事长王某某涉嫌猥亵女童,于7月1日在上海被采取强制措施。

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  据悉,王某某猥亵女童的行为发生于6月29日下午,地点为上海万航渡路一家五星级酒店。被猥亵女童事后向在江苏的母亲打电话哭诉,母亲即赴上海报警,王某某随即被采取强制措施。女童已验伤情,构成轻伤。

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  7月3日晚,上海警方通报确认王某某涉嫌猥亵女童属实,另有一名犯罪嫌疑人也被刑拘。

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  警情通报显示,上海普陀警方于6月30日22时许接王女士报警,称其女儿被朋友周某某(女,49岁,江苏人)从江苏老家带至上海并入住本市一酒店,后其女儿在房间内遭到一男子猥亵。

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  7月1日下午,在警方工作下犯罪嫌疑人王某某(男,57岁,江苏人)至公安机关接受调查。7月2日晚,犯罪嫌疑人周某某至公安机关自首。目前,犯罪嫌疑人王某某、周某某因涉嫌猥亵儿童罪已被普陀警方刑事拘留,案件正在进一步调查中。


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  新城控股连夜“换帅”

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  7月3日晚,新城控股在上交所官网发布了关于公司董事长变更的公告。

  其中提到,公司实际控制人、董事长王振华先生因个人原因被刑事拘留,未能出席本次董事会。公司董事长变更,选举公司董事兼总裁王晓松任公司第二届董事会董事长。据悉,二人为父子关系。

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此外,公告中还提到,王振华将继续担任公司第二届董事会董事职务。

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  此外,公告中还提到,王振华将继续担任公司第二届董事会董事职务。

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  据公开资料,王振华出生于1962年3月,为新城控股集团股份有限公司、新城发展控股有限公司创办人,2005年8月完成长江商学院工商管理专业学习,获硕士学位。

  2016年,王振华因个人原因接受常州市武进区纪委调查。王振华所创立的新城控股目前已成为房地产行业前20强,总资产达人民币3303.18亿元。

  三大央媒火力全开:严惩不贷,绝不手软!

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  虽然案件仍在侦办过程中,具体案情还有待警方进一步调查证实,但这一令人发指的罪行,已然引发公愤。人民日报、新华社、光明日报等央媒均发声怒批,用辞罕见严厉。

  “任何身份都不是犯罪挡箭牌,任何人都没有法外之权,底线已不存,何须遮羞布?——

????@人民日报

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  警方通报刚公布,@人民日报 火速发声,提出了针对该案的三个焦点问题:

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  “究竟是猥亵还是强奸?

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  “输送幼女是否存在病态利益链?

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  “嫌犯有无性侵女童前科?

  同时严正表态,守卫儿童权益,不容丝毫妥协和打折。

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董事长涉嫌猥亵女童被拘,三大央媒火力全开,密集发声!

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  当晚23点半左右,@人民日报再发严厉评论,“任何身份都不是犯罪挡箭牌,任何人都没有法外之权”。是否为惯犯,是否存在产业链,均要彻查!

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董事长涉嫌猥亵女童被拘,三大央媒火力全开,密集发声!

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  “对猥亵儿童的犯罪分子,无论他是什么身份,也不管他有多少资产,必须依法严惩、决不手软!”——

????@新华视点

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  新华社也表达了同样的观点。

  @新华视点

????评论中称,王某某作为一名知名企业家、公众人物,却将罪恶之手伸向柔弱的孩子,对于这种令人发指的犯罪行为,公众向来深恶痛绝。根据最高法、最高检等部门相关意见:应当依法从严惩治。


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  “涉嫌猥亵女童如属实:没啥好说的,从严从重吧!”——@光明日报

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  @光明日报 更从法律角度,找出了从严从重处罚的依据。

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  尽管该案还处于侦查阶段,是否定罪量刑,还须经过法院的审理裁判,但对于猥亵儿童的犯罪分子,将面临什么法律后果,并非未知数。根据《刑法》规定,“猥亵妇女的处以5年以下有期徒刑或者拘役,聚众或者在公共场所当众犯前款罪的,处5年以上有期徒刑,猥亵儿童的,依照两款的规定从重处罚”。

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  如果王某猥亵儿童罪成立,就应当在5年以下有期徒刑的量刑幅度内,依法律“上限”处罚。

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  此外,还应看到的是,王某的猥亵儿童行为,还造成了女童轻伤的严重后果。根据最高人民法院、最高人民检察院、公安部、司法部印发的《关于依法惩治性侵害未成年人犯罪的意见》,“实施猥亵儿童犯罪,造成儿童轻伤以上后果,同时构成故意伤害罪、故意杀人罪的,依照处罚较重的规定定罪处罚”。

  基于刑法规定的故意伤害罪,轻伤程度“处三年以下有期徒刑、拘役或者管制”,所以应以涉嫌猥亵儿童罪追究刑责,而导致儿童身体伤害的结果,应作为加重的情节,提高已有的量刑幅度。

   ji yu xing fa gui ding de gu yi shang hai zui, qing shang cheng du" chu san nian yi xia you qi tu xing ju yi huo zhe guan zhi", suo yi ying yi she xian wei xie er tong zui zhui jiu xing ze, er dao zhi er tong shen ti shang hai de jie guo, ying zuo wei jia zhong de qing jie, ti gao yi you de liang xing fu du.

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董事长涉嫌猥亵女童被拘,三大央媒火力全开,密集发声!

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  对于猥亵儿童的犯罪分子

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  无论什么身份,有多少资产

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  依法严惩,绝不手软!

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  这是大众对公平正义的期许与呼声

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  只有让犯罪分子付出足够昂贵的代价

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  才能向潜在的不法分子

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  敲响“伸手必被抓”的警钟!

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(责任编辑:邱利 HN154)

当前文章:http://www.juyuanwuliu.com/um21/295571-386023-97404.html

发布时间:05:54:34

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三次易主、裁员80%,网约车鼻祖如何沦为资本弃子?

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三次易主、裁员80%,网约车鼻祖如何沦为资本弃子?

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邓一喜 / 撰稿

陈志强 / 编辑

张 斌 / 讲述

1

2015年大部分时间,周航都很焦虑,他整晚整晚的睡不着,经常是凌晨一点多躺下,四点不到就起了,闭着眼的时间,脑海中多是网约车市场的熊熊“战火”,和快要支撑不住的易到。

整个2015年,滴滴烧掉了122亿元,平均每月烧掉10个亿;Uber中国烧掉了25亿美元,折算成人民币平均每月烧掉13亿元。

周航没有想到,市场会变化这么快。

——2014年,易到还保持着80%的市场份额,但到了2015年,市场烧钱大战进入白热化,易到头一年融到的1亿美元,早已蒸发殆尽,它没有任何本钱去和滴滴、Uber对抗了。

周航的骨子里,透着文人的浪漫主义情怀,他喜欢星空和湖面,反感一切对抗,创业于他而言,同样是一件需要做慢、智慧物业管理系统软件_366行业中超比赛预测(万博app)_万博体育app充值无法到账_足球投注app·万博app做小、做少的事。

2006年,在长江商学院的论文里,周航多次强调“利基市场(niche market)”。

“niche”一词来自法语。法国人信奉天主教,在建造房屋时,常常在外墙上凿出一个不大的神龛,以供放圣母玛利亚。它虽然小,但边界清晰,洞里乾坤,后来被用来形容大市场中的缝隙市场。

早在1994年,周航跟哥哥一起做音响生意,就是选择的“利基市场”。当时,大中电器企业针对家用音响,周航为避开市场争端,选择做专业音响,一个更狭小的市场。

涉足网约车市场,也是一个基于“利基市场”的选择。他研究过各种论文和报道,城市公共交通仅仅靠出租车已经满足不了日益膨胀的出行需求,但迟迟未出现任何有效的解决办法。

“当时,网约车还是一个边缘行业。”

2010年5月,周航创办易到,从商务租车切入,通过网络约车解决用车痛点。3个月后,卡兰尼克才在美国成立Uber。彼时,国内专车市场几近真空,易到很快席卷半个中国,有易到司机称,一个月2万元的净收入是保底基数。

三次易主、裁员80%,网约车鼻祖如何沦为资本弃子?

在周航最初规划的蓝图中:易到司机温和有礼、谈吐不凡,易到用户是中国高收入阶层。易到曾设计过一个小功能,司机接单后,会收到用户喜好推荐,例如,乘客是否想和司机聊天,以及对车内音乐的偏好。

当年的媒体报道,都形容易到是“小而美”——高端车辆、注重个性化服务、拥有精英用户群。

作为国内最早的网约车公司,海量市场需求、每单可见实际收入、商业模式形成完美闭环,每一个点,都能击中资本的心。从天使轮到A 轮、B 轮、C 轮,易到的融资一直顺风顺水。

周航在易到和资本之间达成了一个平衡,易到所有投资者的股权比例都保持在10%左右,这样的股权分配,让易到管理层在董事会保持着主导性话语权。周航一直希望可以“在正确的商业规则之下赢”。

只是,商业竞争从来都不温柔。对手们出现了。

2012年,滴滴和快的先后成立。起初,资本尚未大规模进入,易到稳坐霸主之位。

转折点发生在2014年元旦那一天,腾讯和中信产业基金以1亿美元入股滴滴,资本上亿美元的资金注入,首次出现在网约车行业,市场的融资节奏与游戏规则彻底被打破。

在2014年这一年里,滴滴拿到共计8亿美元的融资,快的拿到7亿多美元。一位离职的易到高层说,“那时,易到收支平衡,而滴滴、快的完全跟不要钱似的,坐车比坐三蹦子还便宜,这个市场完全乱掉了。

在滴滴和快的疯狂地进行补贴大战时,易到在做什么?

——围观。

其实当时,资本对易到的青睐并不逊于滴滴、快的,仅2014年上半年,就有6家投资机构找到周航,他本能拿到3亿美元参加补贴大战,但他拒绝了。

尽管周围战火烧成一片,但周航依然认为网约车是个小众市场,他对补贴这种行为不屑一顾,认为它有悖商业的合理性。当然,他还有更多顾虑,一方面是太多资本进入,股权会被稀释,另一方面他一直奔着盈利,眼光都放在了客户身上。所以2014年,易到的融资止步于C 轮的1亿美元。

资本、对手、用户都沉醉于“狂欢”,易到只是冷静地隔岸观火。

之后,Uber进入中国,市场开始产生天翻地覆的变化——2015年情人节,滴滴、快的宣布合并;3月,Uber CEO卡兰尼克宣布,要在中国市场烧掉10亿美金。

疯狂的烧钱补贴,让网约车市场愈加疯狂,易到坚守的游戏规则被彻底打碎。用户出行的价格狂奔直下,打一次车比出租车的起步价还低。方式简单粗暴,效果却很明显,无论是滴滴还是Uber,订单量都迎来爆发式增长,滴滴的日订单量一路突破300万,Uber的日订单量达100万。

用户对红包保持了极高的忠诚度。一位滴滴司机讲过一个极端的例子:一位要跑远途的乘客,手机上装了所有打车软件接力打车,滴滴的红包用完了,就下车叫辆Uber,本来坐出租车要100多元的行程,最后花了不到20元。

对比之下,易到不到10万的日订单量,显得尤其惨淡。

眼看着大批用户转向,易到上上下下都很着急,有人提议参与补贴大战,按照饱和模式定价,核算每天订单数,达到收益饱和状态就降低每单价格。最后周航还是否定了,他认为太花钱。

他的顾虑也并非有错,2015年前5个月,滴滴平均每单亏损19元,如果算上大量的市场推广费用,每单亏损高达30元。

只不过周航没有料到,这些烧掉的钱,资本会一轮接一轮供着。

抢占出租车和专车地盘后,滴滴一鼓作气,开始进军快车领域。快车的低价和高频,很快把整个专车市场的格局彻底打破,滴滴一度以超过80%的市场份额形成行业垄断,易到的市场份额被压挤到2.7%。

当周航认识到形势时,易到已经沦为边缘化的存在,难以找到钱了。

三次易主、裁员80%,网约车鼻祖如何沦为资本弃子?

2

易到深陷水深火热,同一时间,另一家公司正蜕变为新的巨头,它就是乐视。

2015年里,周航备受煎熬,而乐视网是整个创业板疯狂上涨的龙头。2015年年中,乐视网一度逼近1600亿元市值,这相当于同期在美上市的9个搜狐、6个优酷土豆。

更关键的信息是,乐视想投资易到。在贾跃亭的战略布局中,他看中的是易到的出行概念,贾跃亭希望易到能成为乐视生态的一个出行火箭。

乐视接手之前,周航和团队做了能做的所有努力,包括合并、卖掉、融资。

但就连易到最坚实的后盾——携程都无能为力,“钱烧得太大了,没有谁敢接了。”

在乐视入股的前一个月,易到的日订单量只有2万,相当于同时期滴滴日订单的1/350,也就是说,滴滴只需要跑1天,而易到要跑1年。

2015年10月,乐视以7亿美元入股易到,获易到70%股权,成为易到的控股股东。周航占股25.33%,为第二大股东。

易到和乐视早期的融合是顺畅的,在周航看来,是乐视救了易到一命,他深知乐视的基因不同于易到,但他愿意抱着接受的心态。

2015年11月,易到开始大规模充值返现,用户充值100元,补贴100元。

2016年初,乐视派彭钢出任易到总裁。彭钢此前在乐视控股任CMO(首席营销官)一职,深受贾跃亭器重。他加入易到的任务是:一年内日单超过100万,赶超Uber。

彭钢挑起担子后,补贴力度加重。充100返100后面,紧跟着是史上历时最长的“充返”活动:充值1499元,获得乐视1S手机一部;充值2200元,获得乐视电视一台。

到4月,充返活动花了23亿元,当初的7亿美元投资,有近一半用在了补贴上。大规模的充返活动,用户迅速回流,订单量急速增加,4月当月,易到日订单超过60万。

年中的发布会上,周航宣布:“易到日完成订单数突破100万,占纯专车市场30%的份额,GMV(成交总额)已超越Uber,位列行业第二。”

“易到差点死了,现在又活回来了。”

周航几度哽咽,他背后的大屏幕上,写着“起死回生”四个大字。

可仅仅过了3个月,危机再次出现。

2016年9月,乐视手机被曝出拖欠供应商款项,“乐视生态”被撕了一道口子,易到的上升势头也戛然而止。2016年11月20日,乐视资金危机曝出10天后,易到被曝拖欠供应商共计5000万元。

这仅仅只是开始。2016年底到2017年4月,易到接连遭遇融资受阻、司机提现困难、拖欠供应商款项、乘客打不到车等连锁反应,遭遇成立以来的最大危机。

这个时候,乐视对易到补贴的真实操作才被捅破。

——易到的100元充返,包括返赠的乐视电视、手机,实际上都是易到走账购买。充100返80再加赠乐视生态大礼,而这份生态大礼的真实价值可能不到20元。

最开始,易到觉得这样能降低成本,后来才发现,乐视是通过易到平台,把所有库存产品都消化掉。

“对于易到来讲,这太不健康了。”

100%充返,意味着用户每一块充入的钱,都带来了100%的负债。到2016年6月份,易到烧了60亿。乐视实质上投给易到的钱,只有不到2亿美元,这对60亿充返带来的资金窟窿,几乎是杯水车薪,而且在之后长达一年半的时间里,乐视迟迟没有为易到引入新的资金。

故事还未完结。

2017年1月,周航得知了一笔已经发生的贷款:乐视以易到为主体,向银行贷款14亿元。广告公司招聘学徒吗_366行业中超比赛预测(万博app)_万博体育app充值无法到账_足球投注app·万博app

“贷款是2016年11月16号发生的, 到2017年1月4号我才知情,这是严重违规和触犯商业底线的事。”

钱去哪儿了?没人知道。

从2017年3月开始,易到司机发现自己的账户提不出来钱了,他们向易到讨说法,易到以各种借口,反复拖延支付时间。寅吃卯粮最终迎来恶果。愤怒的司机们为讨要欠款,围堵办公室,警车整日驻扎在易到公司楼下。

周航对乐视彻底没有耐心了。

4月17日,他直接发表声明告诉外界:那笔14亿贷款到账后,乐视挪走了13 亿,易到资金的窟窿又大了一圈,正是因为这个窟窿,司机开始拿不到钱。

在周航发布声明后,乐视立马给予回应:2016年11月,乐视控股以乐视大厦作为抵押物、以易到为主体获得14亿元联合贷款,双方约定其中1亿元用于易到,13亿元用于乐视汽车生态。

13亿之争,说到底只是双方交锋的利器,实质上引爆战争的是,双方就谁来接盘易到产生分歧。乐视要在不放弃控股权的情况下,出售一部分老股,引进二股东。就在周航公然叫板乐视的前一天,4月16日,周航和乐视已经经历了一轮交锋——周航力主引进投资者,遭到乐视拒绝。

4月20日,周航和易到联合创始人杨芸、汤鹏一同递上了辞职信。周航与易到的交集就此画上句号。

三次易主、裁员80%,网约车鼻祖如何沦为资本弃子?

3

没有人能想到,乐视大厦倾塌得如此突然。

随着贾跃亭辞职赴美,易到再次易主。

2017年7月14日,韬蕴资本以债转股加投资的方式,以5亿美元收购乐视67%的股份,接手易到。

韬蕴资本一直是“乐视玩家”、贾跃亭的金主之一,由于投资了多处乐视系资产而面临巨亏,韬蕴资本创始人温晓东无奈下选择了接盘。

一件让人意外的事情是,在接手易到之前,贾跃亭跟温晓东承诺,易到负债不超过23亿元,而韬蕴资本在接手之后统算发现,易到欠债实际达近50亿元。

温晓东前期花了大量资金,填补了一部分窟窿,既然易到已经握在手中,没有理由不搏一搏。

更微妙的地方在于,此时的“独角兽”滴滴,因接二连三的安全隐患事件,口碑跌至谷底,一度遭到大众抵制。

易到或许还有转机?

2018年中旬,温晓东引入原百度外卖CEO巩振兵。巩振兵之所以愿意接下这个“烫手山芋”,是因为温晓东向他许诺,绝对的放权,以及资金和资源的扶持。

新团队一加入,就快速有了动作:减少支出、提升收入、全国招募代电子信息产业的法规_366行业中超比赛预测(万博app)_万博体育app充值无法到账_足球投注app·万博app理商开展联营模式以扩大单量。

巩振兵正式入职第二天,就大幅砍掉了不必要的支出。随后,在滴滴及其他平台开始提升抽佣比例时,易到也将10%左右的抽佣,提升至20%。

巩振兵的策略是,对内进一步控制成本,比如,取消每人每月500元的易到平台打车券补贴,改为夜班用车和公出用车申请制度,且限制使用时间和使用次数;对外通过充返和补贴来吸引新用户,挽回司机。

同时,易到开启了联营模式, 在全国各地招募代理商,易到对代理商的要求是,有自己的车队。各城市之前的债务,仍然由易到承担;代理商负责运营,增值部分与易到进行分成,易到负责平台运营和支持。

巩振兵特意避开一、二线城市,借助联营模式,在三、四线城市重新开拓市场。

高抽佣、高充返和补贴很快有了收获,各城市订单量逐日上升,短期内市场占有率从0提升至5%、甚至10%。其中,增速最快的是邯郸,一周之内完成了从日零单到千单的增速。

这种回温让很多员工开始觉得,易到又要活过来了。

“终于有人开始干活了,我们又看到了希望。”

可惜好景不长。2018年8月开始,易到车主又再一次无法提现。国庆节之后,开始陆续有司机找上门来。一开始,还能给来登记的司机进行一部分提现,但到了11、12月,来登记也无法提现。易到遭到群怒,最激烈的时候,有1000人来围堵公司。

为什么会再次发生这样的情况?

有员工说,为了缓解现金流,明知高充返是一剂“毒药”,易到也不得已而为之,2018年下半年,易到开启了新一轮的高充返,返款比例高达60%。

“高充返一开始的效果是好的,少的时候,一周有近100多万元的进账,多的时候,有1000多万,有人算了个账,易到的运营成本一年不会超过2亿元。”

但无论如何,这又是一出寅吃卯粮的戏码。

在发生车主无法提现的事情后,巩振兵对财务负责人发过脾气,“但并没有什么用。”

巩振兵“看不透”内部的某些作为,深感有心无力,而有内部人又觉得,巩振兵太过强势和专断。

一面是易到的资金窟窿,一面是内部矛盾日趋激烈。11月中旬,一条下跪视频在网上流传。易到政府事务前副总裁吕艺炮轰巩振兵:“欺凌员工,自己被逼向其磕了7个头。”之后,易到声明:视频为有预谋拍摄。

没有人知道究竟发生了什么。3个多月后,巩振兵提出了离职。

按照内部人士的说法,韬蕴资本对巩振兵团队“从未信任过”。司机能不能按时提现、公司财务的实际状况到底有多糟糕、高管人事的变动……这些事情,双方都互不通气。

巩振兵离开后,韬蕴资本“老人”孙仕海,被温晓东推上前台。易到氛围越发紧张到哪个学学校计算机好_366行业中超比赛预测(万博app)_万博体育app充值无法到账_足球投注app·万博app大刀阔斧裁员,改革质疑不断,拖欠数月工资,员工、司机、用户大量流失。

2019年3月,易到裁员三四百人,比例高达80%。

从2018年下半年开始,温晓东就马不停蹄地拜访各方投资人,他的唯一诉求是,尽快解决资金问题、把易到出手。但至今未果。

如今的易到,已是一具空壳。

商业模式观察

2010年左右,中国商业开始流行“小而美”的商业模式。

周航没有想到,网约车这个“小而美”的市场会发展为广袤的大众消费市场,他坚守的“利基市场”游戏规则,最后输给了互联网巨头的移动支付大战。

这个世界是否真的存在小而美的市场?

我想可以分为三种情况:

第一种是巨头没看见,你一旦跑出点苗头,巨头马上进场收割。当年所谓的“腾讯之下,寸草不生”,说的就是这种情况。

第二种是巨头暂时做不了,但他可以通过投资、收购的方式拿下你,阿里、腾讯最近采取的都是这样的方式。

第三种是巨头做不了的边缘市场,比如美团一开始切入本地服务团购,避开了和聚划算在实物团购上的正面竞争。到最后不是美团干掉了其他团购网站,而是聚划算干掉了其他团购网站,美团才能“剩者为王”。

除了商业模式,如何竞争和如何避开竞争,是中国创业者们的另一堂必修课。

本文部分信息来源:《易到生死倒计时》——36氪《周航讲述与易到的前半生:他所经历的抵抗与妥协》计算机二级考试能自学吗_366行业中超比赛预测(万博app)_万博体育app充值无法到账_足球投注app·万博app——GQ实验室

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